Раскрытие: взгляды и мнения, выраженные здесь, относятся исключительно к автору и не представляют взгляды и мнения Crypto.news.
У Web3 были свои бумы. Defi Summer вытащил миллиарды в новые протоколы. NFTs превратили аватары и предметы коллекционирования в культурные явления. Миллионы открыли кошельки, экспериментировали с DAPPS и размышляли о будущем, построенном в цепочке. Но после этих всплесков усыновление замедлилось. Exchange Couplapses, спекулятивное избыток и неясное регулирование отбросило многих пользователей розничной торговли. Учреждения продолжали строить — ETF, решения, решения, корпоративные казначейские обязательства — но средний потребитель не вернулся в силу.
- Спекуляция принесла ранних последователей, но массовое принятие требует культурной значимости — продукты должны соединяться с такими страстями людей, как музыка, мода и сообщество.
- Legacy Brands (Adidas, Gucci, Breitling, Nike и т. Д.) Уникально позиционируются для преодоления разрыва, используя их доверие и культурный капитал, чтобы сделать Web3 чувствовать себя в безопасности и значимым.
- Tokens разблокируют владение и коммунальные услуги за пределами программ лояльности — предоставление доступа к событиям, товарам и фан -сообществам, с подлинностью и мобильности, гарантированными блокчейном.
- Следующая волна усыновления будет обусловлена здесь культурой встреч с технологиями: доверенные бренды превращают цифровые активы в опыт, который люди действительно хотят.
Не хватает культурной значимости. Большинство проектов по -прежнему не дают повседневным людям повод для заботы. Пока не появятся продукты, которые напрямую связываются с страстями людей, Web3 останется нишевой технологией для инсайдеров, а не основной системы для миллиардов.
Предположения недостаточно
Спекуляция возбуждает ранних последователей и тех, кто знает, но долгосрочное принятие требует чего-то более глубокого: культурной связи. Средний человек не будет играть, но будет заниматься, когда цифровые активы связаны с развлечениями, сообществом и культурой, которые они уже ценят. Стартапы часто раздают жаргон, который не очень хорошо переводится в повседневную жизнь: «децентрализованное будущее» или «программируемые деньги». Без культурных крючков эти банальности ничего не значат. Недостаточно утверждать, что блокчейн быстрее или более прозрачна. Потребители должны чувствовать прямую выгоду в своей жизни, будь то легкий доступ к концертам, проверку поддающегося владению предметами коллекционирования или исключительное взаимодействие с сообществами, которыми они восхищаются.
Эта модель не нова. Каждая технологическая волна нуждалась в установленных игроках, чтобы нормализовать его для общественности. Интернет стал мейнстримом, когда такие компании, как AOL и Yahoo, упаковали его в доступные продукты. Потоковая трансляция перешла от ниши к дефолту, как только медиа -гиганты выдвинули свои каталоги онлайн.
Та же динамика будет применяться к Web3 — с устаревшими брендами, идеально подходящими для преодоления разрыва.
Почему устаревшие бренды имеют значение
Legacy Brands держат то, чего не хватает новичкам: десятилетия культурного капитала, предварительно построенной репутации и сообществ, которые охватывают поколения. Примеры уже многочисленны в Web3. Adidas в партнерстве с Web3 Native Projects, такими как Bul Ape Yacht Club и Gmoney, чтобы выпустить токенизированные носимые устройства и опыт. Gucci принял платежи через крипто-кошельки и выпустил сотрудничество на основе блокчейна, которое дало коллекционерам цифровое и физическое кроссовер. Breitling выпустила цифровые паспорта, поддерживаемые блокчейном для своих часов, позволив покупателям проверять происхождение.
Каждый случай показывает, как быстро участвует основная аудитория, когда цифровой актив имеет четкое значение реального мира. Эти инициативы подчеркивают ключевой принцип: людям не нужно понимать блокчейн, чтобы участвовать в них. Им нужно только признать, что доверенный бренд предлагает что -то ценное, скудное и безопасное.
Не менее важно то, что устаревшие бренды несут доверие. После многих лет обмена обменами и вытягиваниями коврика многие потребители не решаются прикоснуться к продуктам Web3. Эксперимент Nike или Disney заверяет людей так, как стартап не может, потому что репутация, построенная за десятилетия, поставлена на карту. Для нерешительных новичков бренд, которого они уже знают, снижает воспринимаемый риск и делает взаимодействие с цифровым владением чувствовать себя в безопасности, а не спекулятивной. Доверие, столько же культуры, является предпосылкой для широкого участия.
Собственность и полезность за пределами лояльности
Дополнения Web3-это новые формы собственности и доступ для этих культурных тяжеловесов. Токенизированное членство может функционировать как всеактивный проход к фанатской экосистеме: предоставление концертной записи, разблокировка товаров или подключение коллекционеров в частных сообществах. В отличие от традиционных программ лояльности, эти активы передаются, доказуемые и портативные на всех платформах. Право собственности становится тем, что пользователи могут держать, торговать или опираться на.
Следующая волна усыновления будет направлена токенами в качестве шлюзов к опыту. Доступ к мероприятиям, товары, геймфицированные вознаграждения и членство в фанатах — это области, в которых могут вести культурные бренды. Вместо того, чтобы спрашивать: «Чего стоит завтра этот токен?» Вопрос становится: «Что это позволяет мне сделать сегодня?» Для брендов это создает лояльность, способствует двустороннему участию и превращает потребителей в участников. Блокчейн обеспечивает дефицит и подлинность таким образом, чтобы они казались интуитивно понятными: если у вас есть токен, у вас есть опыт, и никто не может его подделать.
Культурный мост в будущее
Этот культурный поворот происходит наряду с институциональным прогрессом. Регуляторы в Европе, Ближнем Востоке и США проясняют правила дороги. Глобальные финансовые фирмы развертывают опеку, токенизационные платформы и рельсы на цепь. Вместе эти движения укрепляют доверие и инфраструктуру, но они не приносят людей автоматически. Без культурного резонанса Web3 рискует стать системой, предназначенной для трейдеров и учреждений, а не для общественности.
Legacy Brands преодолеют этот разрыв с возможностью представить блокчейн миллионам, которые никогда не будут читать белую статью, но с нетерпением ждут токен, если он свяжется с любимым брендом, сообществом или культурным опытом. Будущее Web3 не будет определена стартапами или учреждениями. Он будет формироваться на пересечении культуры и технологий. Настоящие бренды сидят прямо на этом перекрестке. Они несут доверие к основной аудитории и могут перевести утилиту блокчейна в опыт, который имеет значение. Если они вступит в Web3 с четкой утилитой и подлинным опытом, они будут стимулировать следующую волну усыновления.
Если спекуляции определили, что первая волна и учреждения строят рельсы для второго, устаревшие бренды определят третье — где культура встречает утилиту, а Web3 наконец -то станет основным.
Эван Кун является президентом Delorean Labs, инновационного подразделения Web3 легендарного бренда Delorean. Опытный предприниматель, ранее он стал соучредителем Coinberry, канадской крипто-торговой платформы, приобретенной Wonderfi за 38 миллионов долларов, закрепив свою репутацию в пространстве цифровых активов. В Delorean Labs Эван возглавляет новаторские проекты, такие как токен $ DMC и современная система бронирования и аналитики транспортных средств, построенная на SUI. Он также подделал ключевые партнерские отношения с Motorverse и Mysten Labs Animoca Brands, управляя будущим мобильности на перекрестке блокчейна и автомобильного наследия.
